国产精品亚洲一区二区三区正片_999免费观看视频_在线国产福利在线观看_久久综合99re88久久爱_情侣一区_精品视频一二区

要使建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)得以實現(xiàn)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及管理人員應(yīng)具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力是必不可少的。只有通過監(jiān)理工程師有效的組織協(xié)調(diào)，才能使影響管理目標(biāo)實現(xiàn)的各方主體進(jìn)行有機(jī)配合，促使各方協(xié)調(diào)一致，以最大限度的實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，因此，監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)工作非常重點和關(guān)鍵，協(xié)調(diào)工作做得好與壞將直接影響到工程項目各個目標(biāo)的實現(xiàn)，所以監(jiān)理工程師在項目施工過程中，在施工現(xiàn)場要重視和搞好協(xié)調(diào)工作，并把該工作始終貫穿于整個建設(shè)項目實施過程中。

監(jiān)理工程師通過對項目實施過程中各種關(guān)系的疏導(dǎo)；對產(chǎn)生的干擾和障礙的排除或緩解；對施工現(xiàn)場各種矛盾的解決；對各種爭端的處理，并使整個項目的實施過程中處于一種有序狀態(tài)；使各種資源得到有效合理的優(yōu)化配置，以達(dá)到工程項目的質(zhì)量好、投資省、工期短，最終實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)和要求，也就實現(xiàn)了和達(dá)到了作為監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的最終目標(biāo)和目的。

1、正確理解業(yè)主對建設(shè)項目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求；正確把握業(yè)主對監(jiān)理的授權(quán)范圍和內(nèi)容；在授權(quán)范圍內(nèi)大膽決策；在授權(quán)范圍之外的不擅自越權(quán)，只建議不決策；重大問題及時向業(yè)主報告；在工作中盡量取得業(yè)主的支持和理解；對業(yè)主不合理決策盡量在監(jiān)理和業(yè)主范圍內(nèi)進(jìn)行溝通，利用適當(dāng)時機(jī)、采取適當(dāng)方式加以說明和解釋，不主動激化矛盾，盡量達(dá)成共識，不能達(dá)成共識的原則性問題用書面方式說明原委，提醒業(yè)主，盡量避免發(fā)生誤解，使建設(shè)工程順利實施。

2、處理好與業(yè)主方各個職能部門的關(guān)系，加強(qiáng)溝通，盡量做到意見一致、對施工方的命令一致。

3、處理好與業(yè)主人員的人際關(guān)系，建立和諧的工作關(guān)系，以自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作去影響和促進(jìn)雙方工作的協(xié)調(diào)一致。

1、明確雙方的關(guān)系。雙方是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，施工單位在施工時必須接受監(jiān)理單位的檢查監(jiān)督，并為監(jiān)理單位開展工作提供便利，落實監(jiān)理單位提出的各項合理要求。

2、堅持嚴(yán)格要求和熱情服務(wù)相結(jié)合。一方面監(jiān)理單位嚴(yán)格要求施工單位按規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)組織施工；另一方面監(jiān)理單位鼓勵施工單位將施工狀況、施工結(jié)果和遇到的困難和意見向監(jiān)理單位提出，加強(qiáng)溝通，共同尋找解決的途徑和方法。雙方了解得越多越深刻，監(jiān)理工作中的對抗和爭執(zhí)就越少，越有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、注意協(xié)調(diào)的方法和技巧。在協(xié)調(diào)的工作方法上既要有原則性，也要注意靈活、合理和可行；在協(xié)調(diào)的方式上要注意語言的藝術(shù)性、感情的融合程度和用權(quán)的適度；雙方即是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，也是“合作者”的關(guān)系；一般來說，在重大問題上的分歧，與項目經(jīng)理和各級管理者的協(xié)調(diào)優(yōu)于與具體施工人員的直接協(xié)調(diào)；從組織管理體系的協(xié)調(diào)優(yōu)于與個人關(guān)系的協(xié)調(diào)；上層關(guān)系的協(xié)調(diào)優(yōu)于下層關(guān)系的協(xié)調(diào)。

   1、 監(jiān)理單位必須協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的工作，以加快工程進(jìn)度，確保質(zhì)量，降低消耗。

  2、充分貫徹設(shè)計意圖。在收到設(shè)計施工圖后，監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉圖紙，對圖紙中存在的標(biāo)準(zhǔn)過高、設(shè)計遺漏、圖紙差錯等問題通過業(yè)主單位向設(shè)計單位提出；參加設(shè)計交底會議，針對本工程的情況與設(shè)計單位、施工單位共同研究技術(shù)難點、施工難點等；施工過程中，嚴(yán)格按圖施工；代表業(yè)主約請設(shè)計單位參與基礎(chǔ)工程驗收，結(jié)構(gòu)工程驗收、專業(yè)工程驗收、竣工驗收等工作；發(fā)生質(zhì)量事故，認(rèn)真聽取設(shè)計單位的處理意見等。

3、對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位提出的設(shè)計變更及時通過業(yè)主向設(shè)計單位提出，組織各方會審；并注意設(shè)計變更處理的及時性和程序性。監(jiān)理工程師聯(lián)系單、設(shè)計變更通知單的傳遞嚴(yán)格按設(shè)計單位→業(yè)主→監(jiān)理單位→施工單位之間的程序進(jìn)行。

   1、交談協(xié)調(diào)法：利用面談和電話交談的方式，及時溝通信息、了解情況、緩解矛盾、尋求共識以及下達(dá)指令等。

   2、會議協(xié)調(diào)法：利用各種會議進(jìn)行交流信息，處理和協(xié)調(diào)有關(guān)問題，協(xié)調(diào)爭議，處理索賠和糾紛，統(tǒng)一步調(diào)，落實今后的工作等。

   3、書面協(xié)調(diào)法：利用監(jiān)理的各種資料和文件，對工程項目進(jìn)行指導(dǎo)、下達(dá)指令、工程總結(jié)、過程記錄、實物確認(rèn)、信息反饋、以達(dá)到信息共享與交流，起到了協(xié)調(diào)一致、信息一致、認(rèn)定一致、目標(biāo)一致。

   4、訪問協(xié)調(diào)法：通過走訪與工程相關(guān)的單位，解釋情況，征求意見，增進(jìn)了解，加強(qiáng)溝通等。

    監(jiān)理工程師在開展組織協(xié)調(diào)過程中，為了確保監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的權(quán)威性和可執(zhí)行性，協(xié)調(diào)工作盡量做到“有據(jù)可依，有章可循”，“以理服人，以德服人”；注重“原則性與靈活性”相結(jié)合，“管理與服務(wù)”相結(jié)合。營造良好、和諧的工作氛圍，促進(jìn)項目參與各方積極參與到對問題、矛盾的解決中來，同舟共濟(jì)，群策群力，共同推進(jìn)項目的建設(shè)。

1．協(xié)調(diào)工作盡量做到“有據(jù)可依，有章可循”。在具體協(xié)調(diào)工作中，始終貫徹項目建設(shè)過程各方必須執(zhí)行國家和地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律，法規(guī)和規(guī)范性文件；執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319---2000和《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300----2001等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；履行《建設(shè)工程施工合同》和《建設(shè)工程監(jiān)理合同》；按圖施工，努力貫徹設(shè)計文件的精神；尊重參與各方企業(yè)頒發(fā)的質(zhì)量管理體系文件；尊重業(yè)主的合法合理要求。

2、監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)工作做到“以理服人，以德服人”。尊重被協(xié)調(diào)各方提出的合法合理的要求，站在公正，公平的立場上分析，歸納突出的問題和矛盾，合理利用監(jiān)理的技能和技巧積極尋找彼此可以接受的解決方法和途徑，爭取大多數(shù)人的共識，科學(xué)，合理地解決問題，以理服人。同時，在協(xié)調(diào)過程中監(jiān)理工程師嚴(yán)格遵守監(jiān)理的職業(yè)道德，清正廉潔，作風(fēng)正派，辦事公允，以德服人。

3、監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作堅持“原則性與靈活性”相結(jié)合。監(jiān)理工程師在展開組織協(xié)調(diào)工程中除堅持做到有據(jù)可依，有章可循，科學(xué)規(guī)范，嚴(yán)格監(jiān)理外，在工作方法和為人處事上因人、因事、因地而宜，靈活運用戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)和各種協(xié)調(diào)方法，不生搬硬套，不小題大做，不威脅利誘，抓大放小，盡可能促進(jìn)被協(xié)調(diào)方自我機(jī)制的完善。

4、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作堅持“管理和服務(wù)”相結(jié)合。監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)工作一方面堅持做好預(yù)控、檢查、計量和驗收等方面監(jiān)督管理工作，同時，充分發(fā)揮監(jiān)理的服務(wù)特性，在設(shè)計交底、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、設(shè)備采購和各個專業(yè)安裝等方面還要提出積極的、有益的建議，對及時處理設(shè)計與施工的矛盾，協(xié)調(diào)總分包之間的矛盾起到了積極的作用。

5、協(xié)調(diào)好爭議，營造良好，和諧的工作氛圍。由于工程參建單位多，矛盾多，關(guān)系復(fù)雜，導(dǎo)致爭議多，障礙多。包括目標(biāo)爭議、利益爭議、合同爭議、管理爭議、責(zé)任爭議、技術(shù)爭議、工期爭議、費用爭議、企業(yè)爭議、部門爭議、人事爭議等，錯綜復(fù)雜。監(jiān)理工程師應(yīng)緊緊抓住項目的組織管理關(guān)系、合同責(zé)任關(guān)系、法律規(guī)范關(guān)系和技術(shù)配套關(guān)系等各項關(guān)系，通過對爭議問題的調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)問題，暴露制約爭議解決的因素，積極溝通協(xié)調(diào)，化解矛盾，達(dá)成共識。使參建各方減少摩擦，消除對抗，樹立整體思想和全局觀，協(xié)同作戰(zhàn)，營造良好和諧的工作氛圍，確保監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。

工程項目參與各方追求的目標(biāo)不同，服務(wù)對象不同，職責(zé)不同等原因，如質(zhì)監(jiān)站追求的目標(biāo)是監(jiān)督建設(shè)過程參與各方的行為和結(jié)果必須符合國家的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)的對象是政府相關(guān)主管部門，職責(zé)是承擔(dān)社會公共管理職能；而監(jiān)理單位追求的目標(biāo)是使整個建設(shè)項目達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，服務(wù)的對象是業(yè)主，職責(zé)是履行監(jiān)理委托合同并對整個建設(shè)過程的質(zhì)量，進(jìn)度，造價和安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的控制。因此，監(jiān)理工程師在進(jìn)行組織協(xié)調(diào)過程中，充分考慮項目參與各方的利益，在盡可能維護(hù)業(yè)主最大利益的同時最大程度地尊重設(shè)計，施工，質(zhì)監(jiān)站等各參與單位的利益，本著遵守法律法規(guī)，尊重科學(xué)事實的精神嚴(yán)格按圖施工，履行合同和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，樹立監(jiān)理工程師的良好形象，建立監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)工作的公信力，大大提高了監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)工作的效率。

一方面由于工程時間緊，技術(shù)復(fù)雜的程度高，參與單位多；另一方面各參與 單位從維護(hù)自身利益出發(fā)，避免在完成自身任務(wù)過程中承擔(dān)過多的責(zé)任，從而在項目實施過程中各方產(chǎn)生了許多矛盾和糾紛，這些矛盾和糾紛又經(jīng)常具有突發(fā)性，臨時性和沖突性，如不及時解決勢必引發(fā)矛盾的激化，引起工程的索賠，影響工程的進(jìn)度，嚴(yán)重時會誘發(fā)工程的質(zhì)量安全事故。因此，在項目上實行了有總監(jiān)理工程師統(tǒng)抓整個項目的監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作，通過例會，專題會議，往來文件，口頭協(xié)調(diào)等方法和手段及時協(xié)調(diào)各類矛盾，處理突發(fā)的問題，努力做到“不回避，不隱瞞，不拖延”，使矛盾和糾紛及時得到解決，促進(jìn)了項目參與各方的協(xié)同配合，也使整個監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作的效率得到大大提高。

     組織協(xié)調(diào)是工程建設(shè)監(jiān)理的一項重要工作，貫穿于監(jiān)理工程師工作的全過程和各個方面。通過監(jiān)理工程師有效的組織協(xié)調(diào)可以統(tǒng)一思想和行動，促進(jìn)項目總目標(biāo)和分目標(biāo)之間、項目各組成部分、項目各環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)項目參與各方彼此加強(qiáng)了解，交流，溝通和配合，促進(jìn)項目質(zhì)量，進(jìn)度和投資的有效控制，提高項目實施的效率和效益。

     組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術(shù)和技巧，監(jiān)理工程師尤其是總監(jiān)理工程師應(yīng)運用管理學(xué)，心理學(xué)，行為科學(xué)等方面的知識，技能，方法和工具開展組織協(xié)調(diào)工作。在協(xié)調(diào)過程中應(yīng)站在多方面的角度考慮問題，充分考慮到各方的利益，盡量做到公正，科學(xué)，合理和合情，只有這樣，監(jiān)理工程師才能進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)。