|
淺議進(jìn)度控制的原理及辦公大樓實(shí)施監(jiān)理的小結(jié)
柳州市鋼花工建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 王偉國(guó)
摘要：本文闡述了建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制概念，分析了影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素，在柳鋼辦公大樓實(shí)施監(jiān)理的過程中，取得了一定的效果。
一、概論
柳鋼原辦公大樓是58年建成的一座磚混樓房，隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原辦公大樓已不能滿足使用要求。所以，柳鋼計(jì)劃新建一座辦公大樓，該大樓由南寧綜合設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，高度為58.6m，面積為21431m2，12層樓，玻璃幕墻，總投資約5000多萬。為了保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，公司要求該項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理。工程從開工到竣工投產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了嚴(yán)格控制，施工階段具有消耗資源（人力、物力、材力）最大，實(shí)施周期最長(zhǎng)，不確定因素最多的特點(diǎn)，如何搞好施工階段的進(jìn)度控制？本文將該項(xiàng)工程在監(jiān)理方面所作的一些工作作了一點(diǎn)小結(jié)。
二、進(jìn)度控制的基本概念
1、進(jìn)度控制是動(dòng)態(tài)控制的過程 工程施工階段的進(jìn)度控制是將該階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制成計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施：在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)施工中出現(xiàn)的偏差分析原因，對(duì)滯后的進(jìn)度采取了補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，使工程基本能按計(jì)劃實(shí)施直至工程竣工交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目交付使用的實(shí)現(xiàn)。
2、進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、投資控制之間有著相互依賴、相互制約的關(guān)系 進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列的三大目標(biāo)之一。它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系：進(jìn)度加快，需要增加投資，但工程能提前使用則可以提高投資效益：進(jìn)度加快，又可能影響工程質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格，則有可能影響進(jìn)度，但如因質(zhì)量控制嚴(yán)格而不致返工，又會(huì)加快進(jìn)度。因此，監(jiān)理工程師在確定一項(xiàng)目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮其它目標(biāo)問題，進(jìn)行系統(tǒng)的比較，正確處理好進(jìn)度、質(zhì)量和投資的關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合效益。
三、進(jìn)度控制的影響因素
由于建設(shè)項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，牽涉面廣，工程龐大復(fù)雜，因而影響進(jìn)度的因素很多，要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，就應(yīng)該對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)，從中找出影響當(dāng)前工程進(jìn)度的主要矛盾。這樣便于事前制定預(yù)防措施，事中采取有效方法，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，達(dá)到縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，達(dá)到對(duì)進(jìn)度的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制的目的。
影響建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的因素，可歸納為人的因素，技術(shù)因素，材料、設(shè)備與構(gòu)配件因素，機(jī)具因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，其他環(huán)境、社會(huì)因素以及其他難以預(yù)料的因素。
以柳鋼辦公大樓為例，我項(xiàng)目組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況進(jìn)行協(xié)調(diào)找出不同時(shí)期影響進(jìn)度的主要因素。施工階段的前期，施工圖紙的滯后，孔樁的施工隊(duì)伍人員素質(zhì)較差。施工階段的中期，材料的漲價(jià)，勞動(dòng)力的配備及管理跟不上等因素。施工階段的后期，主要是勞動(dòng)力投入不足、管理不力等對(duì)工期的影響。根據(jù)上述分析，在不同時(shí)期找到影響進(jìn)度的最主要因素，有針對(duì)性進(jìn)行跟蹤管理和控制，利用每周的工程例會(huì)督促施工單位，同時(shí)主動(dòng)配合業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決問題，對(duì)工程的進(jìn)度與質(zhì)量起到了推動(dòng)作用。
四、進(jìn)度控制的方法和措施
進(jìn)度控制的主要方法
1、進(jìn)度控制的行政方法 用行政方法控制進(jìn)度是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)利用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核。利用激勵(lì)手段（獎(jiǎng)、罰、表揚(yáng)、批評(píng)），監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制，行政控制往往直接、迅速、有效，但也要防止主觀和違背科學(xué)精神的“瞎指揮”。
2、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法
進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。主要有以下幾種：在承發(fā)包合同中，寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款：業(yè)主通過招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)施工單位加快進(jìn)度；業(yè)主通過工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制，通過物資的供應(yīng)進(jìn)行控制等。例如公司的技術(shù)中心大樓、文化廣場(chǎng)、柳鋼辦公大樓等工程從招標(biāo)一開始到竣工，有關(guān)部門就采取一系列經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行有效的進(jìn)度控制。
3、進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法主要是監(jiān)理工程師的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。所謂規(guī)劃，就是確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)；所謂控制，就是在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正；所謂協(xié)調(diào)，就是協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。
在上述“控制”這個(gè)環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師尤其是總監(jiān)要熟練運(yùn)用如下技術(shù)手段，保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)：
（1）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃，有兩種圖式，一是時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，二是橫道圖。（2）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化、資源優(yōu)化。其中最長(zhǎng)用的是工期優(yōu)化，其原理是通過壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間滿足工期縮短的要求，其最主要的步驟是通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)算確定關(guān)鍵線路。（3）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整。常用的是橫道圖比較法。
進(jìn)度控制的措施有組織措施、技術(shù)措施，合同措施，經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。
五、工程在實(shí)施監(jiān)理的小結(jié)
1、工程概況：
柳鋼辦公大樓位于北雀路117號(hào)，地面以上為十二層，地下一層，總建筑面積21431平方米，其中：地下室5541平方米，一層1431平方米，二層1141平方米，3~11層9×1304＝11736平方米，12層1081平方米，頂層501平方米，設(shè)計(jì)為二類高層建筑。本工程屬框架砼結(jié)構(gòu)，主層十二層，總建筑高度為58.6m，總投資5000多萬元。
基礎(chǔ)工程：基礎(chǔ)共64根樁，采用機(jī)械沖樁，樁徑分別為1000mm、1200mm，持力層進(jìn)入微風(fēng)化層。
主體：主體結(jié)構(gòu)采用框架砼結(jié)構(gòu)。
樓地面：玻化磚樓地面，花崗石樓地面，雙層木地板樓面。
門窗：采用淺色噴涂鋁合金，內(nèi)木門油漆均為清漆木原色。
裝飾：外墻面及外部構(gòu)件采用鋁塑板幕墻，直貼鋁塑板及涂刷金屬氟碳涂料。
層面：卷材防水上人和不上人屋面用于十一~十二層及屋面。
2、主動(dòng)協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制
（1）形象進(jìn)度上墻 施工單位進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理方將對(duì)施工方上報(bào)的施工總進(jìn)度計(jì)劃按合同工期進(jìn)行認(rèn)真審核，并將審核后的總進(jìn)度計(jì)劃用橫道圖標(biāo)明上墻，使施工的進(jìn)度一目了然，造成形勢(shì)逼人、催人奮進(jìn)的氣勢(shì)。
（2）按總進(jìn)度計(jì)劃分解月、周計(jì)劃 監(jiān)理方按施工總進(jìn)度計(jì)劃要求施工方將進(jìn)度計(jì)劃層層分解、細(xì)化并拿出書面報(bào)表，監(jiān)理方配合業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。通過計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整、再實(shí)施以達(dá)到最優(yōu)方案，才能有效地實(shí)現(xiàn)PDCA良性循環(huán)。
（3）會(huì)議協(xié)調(diào) 所謂會(huì)議協(xié)調(diào)，就是利用到會(huì)的參建的各方所擁有的信息，協(xié)調(diào)各方之間的進(jìn)度關(guān)系和行動(dòng)，促使進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)：1）工地例會(huì)。每周召開一次，檢查施工方周計(jì)劃進(jìn)度落實(shí)情況，包括上周計(jì)劃進(jìn)度完成情況，下周計(jì)劃進(jìn)度安排，協(xié)調(diào)本周施工出現(xiàn)的問題。通過實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的檢查比較，找出進(jìn)度遲緩的原因，及時(shí)作出相應(yīng)對(duì)策，是會(huì)議的重要內(nèi)容之一。2）工程專題協(xié)調(diào)會(huì)。協(xié)調(diào)了一些“剪不斷、理還亂”的錯(cuò)綜復(fù)雜問題。3）不定期的工程例會(huì)。及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一些技術(shù)難題，保障了進(jìn)度的順利進(jìn)行。
堅(jiān)持組織開好每周的監(jiān)理例會(huì)及不定期的專題協(xié)調(diào)會(huì)，認(rèn)真聽取意見，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，解決好施工中遇到的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面問題，保證工程施工的正常展開。上述協(xié)調(diào)會(huì)都是監(jiān)理方審時(shí)度勢(shì)，主動(dòng)及時(shí)召開，做到想業(yè)主之想，急業(yè)主之所急，達(dá)到業(yè)主滿意。
（4）技術(shù)支撐 、質(zhì)量第一 為了確保工程的質(zhì)量和使用安全，我們嚴(yán)格按照隱蔽驗(yàn)收制度，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序進(jìn)行跟蹤旁站。對(duì)重點(diǎn)部位和隱蔽工程堅(jiān)持“四不放過”：分項(xiàng)工程達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不放過、資料不全不放過、沒有監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可不放過、整改不到位不放過。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組先后落實(shí)多項(xiàng)措施，：①勤巡視檢查、做好監(jiān)理日志，對(duì)不符合規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工序，經(jīng)多次口頭通知無效的，則書面發(fā)文，直到質(zhì)量缺陷得到有效整改為止。②督促施工單位定期召開質(zhì)量專題會(huì)議，提高施工及管理人員的質(zhì)量意識(shí)。施工單位通過自檢、互檢嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。③行使施工質(zhì)量否決權(quán)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要材料要求施工單位提前申報(bào)，提供出廠合格證、質(zhì)保書等有關(guān)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣和監(jiān)理送樣檢測(cè)。凡不符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或檢測(cè)不合格的材料，堅(jiān)決不許使用在工程上。從原材料進(jìn)場(chǎng)，施工過程保障了工程質(zhì)量。在進(jìn)度控制中，項(xiàng)目監(jiān)理組利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)了許多問題，解決施工中的若干難題，特別是樁基工程和工程交付的最后二個(gè)月，各專業(yè)監(jiān)理工程師每天跟班十幾個(gè)小時(shí)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，有力加快了工程進(jìn)度。
從2004年11月22日破土動(dòng)工到2005年11月22日交付使用，參建各方經(jīng)過了一年的共同努力，柳鋼新辦公大樓建成投入使用，這是監(jiān)理組配合業(yè)主對(duì)這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理取得的又一成果。
|
桂公網(wǎng)安備 45010702001375號(hào)