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推動信息平臺建設 切實提高服務水平 ——部計劃財務與外事司扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動 住房和城鄉(xiāng)建設部計劃財務與外事司深入開展黨史學習教育，將學習黨史與對照現(xiàn)實結合起來，將解決人民群眾需要與作風建設結合起來，將總結經(jīng)驗與推動工作結合起來，以住房和城鄉(xiāng)建設部財務資產(chǎn)綜合管理平臺（以下簡稱“平臺”）建設為契機，矢志踐行為民初心，推動“我為群眾辦實事”落地落實。 深入調(diào)查研究 切實摸清干部群眾“急難愁盼” 長期以來，住房和城鄉(xiāng)建設部不同單位層級、不同業(yè)務模塊財務信息“各自為政”，財務工作效率低，干部職工辦理業(yè)務程序繁瑣，嚴重影響了財務工作服務管理效能。計劃財務與外事司領導班子高度重視，司領導親自帶隊赴中國城市規(guī)劃設計研究院、部信息中心等單位開展調(diào)研，深入了解各單位財務資產(chǎn)服務管理現(xiàn)狀，認真聽取廣大干部群眾的需求和建議，及時發(fā)現(xiàn)群眾的“急難愁盼”。針對干部群眾反映強烈的“報銷難”、各業(yè)務之間數(shù)據(jù)“重復報”、財務人員長期從事重復低效工作等矛盾問題，計劃財務與外事司多次召開專題會議，統(tǒng)一思想認識，認真研討破解途徑，真正做到“想群眾之所想，急群眾之所急”。 堅持系統(tǒng)觀念 推動平臺建設“補短板、強弱項” “不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。計劃財務與外事司始終堅持系統(tǒng)觀念，前瞻思考、全局謀劃，按照“需求導向、急用先行，先易后難、分步實施”的原則，成立專班，扎實推進平臺建設。凝聚共識匯聚力量，司長掛帥指揮，動員部署，號召各單位協(xié)同配合；把加強頂層設計與堅持問計于民統(tǒng)一起來，研究編制平臺建設需求方案，廣泛征求各單位意見建議；堅持目標引領，周密制訂建設計劃，倒排工期、掛牌督戰(zhàn)，利用每周例會查擺問題及風險，對癥下藥、克難求進；務實篤行強化平臺應用，堅持“上線一塊、培訓一課”，耐心細心做好應用答疑，保證平臺快速平穩(wěn)運行。全司牢固上下“一盤棋”的思想，補短板、強弱項，著力提升為民服務質(zhì)效。 精心設計優(yōu)化 打通服務群眾“最后一公里” 堅持以人為本，推進服務惠民，著力打通服務群眾“最后一公里”。計劃財務與外事司上下齊心、深耕業(yè)務，精心設計和打造平臺的各個功能，使財務資產(chǎn)業(yè)務服務更快捷、更方便、更高效。數(shù)據(jù)交互更便捷，不僅實現(xiàn)財務、預算、資產(chǎn)等各業(yè)務板塊內(nèi)部之間橫向數(shù)據(jù)以及機關與各部屬單位之間縱向數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，還實現(xiàn)與財政部、國管局、銀行等各外部系統(tǒng)的自動連接，實時交換數(shù)據(jù)。業(yè)務辦理更方便，機關先試先行，財務報銷小程序開辟手機端業(yè)務辦理新渠道，資產(chǎn)業(yè)務全流程基本實現(xiàn)無紙化辦理，力克時間、地點客觀因素的限制，有效提升業(yè)務辦理及時性、靈活性。電子化辦公更高效，各式各類財務報表、分析報告一鍵可生成，電子化標簽大大提升資產(chǎn)盤點效率，向部屬單位開放的文件傳遞功能大幅縮短文件送達時間。 計劃財務與外事司創(chuàng)新管理理念，適應新發(fā)展格局，搭建財務資產(chǎn)綜合管理平臺，實現(xiàn)了“讓數(shù)據(jù)多跑路，讓群眾少跑腿”，扎實為民謀事，切實提高服務質(zhì)量、工作效率和財務資產(chǎn)管理水平。 摘自 《中國建設報》 2021.07.09 王利豹 周玉潔 韓璐 （來源 住房和城鄉(xiāng)建設部網(wǎng)）
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