2012監(jiān)理師《進(jìn)度控制》概述重(難)點(diǎn)解析(一)
第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述
本章重要知識點(diǎn)與典型題型
一、掌握進(jìn)度控制的措施
知識點(diǎn)：進(jìn)度控制的措施
知道了影響工程進(jìn)度的因素，就應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)措施。
1.組織措施：
(1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;
(2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);
(3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度;
(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等;
(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。
組織：目標(biāo)，人員職責(zé)分工，各種制度(報告、溝通、審核檢查分析、會議)，變更圖文審查
2.技術(shù)措施：
(1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;
(2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制;
(3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法并結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。
技術(shù)：審核進(jìn)度計劃，編制工作細(xì)則，應(yīng)用現(xiàn)代手段進(jìn)行動態(tài)控制
3.經(jīng)濟(jì)措施：
(1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);
(2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用;
(3)對工期提前給予獎勵
(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
經(jīng)濟(jì)：及時支付預(yù)付款，進(jìn)度款支付手續(xù)，應(yīng)急趕工付費(fèi)，提前獎，延誤罰
4.合同措施：
(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工;
(2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
(3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中;
(4)加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法;
(5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。
合同：推行CM方式，加強(qiáng)合同管理，保證合同工期實(shí)現(xiàn)，控制變更風(fēng)險、索賠
建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度屬于監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的
典型題型：
1.為了確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理工程師可采取的組織措施包括(BCD )。
A.推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計、發(fā)包和施工
B.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工
C.建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度
D.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度
E.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制
2.為了確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可采取的合同措施包括( AD )。
A.推行CM承發(fā)包模式
B.對工期提前給予獎勵
C.建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)
D.公正地處理工程索賠
3.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制，屬于監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的( A)。
A.技術(shù)措施
B.合同措施
C.組織措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
二、掌握建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)
知識點(diǎn)：工程實(shí)施階段進(jìn)度控制主要任務(wù)
1.設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)
(1)收集有關(guān)工期信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策;
(2)編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃;
(3)編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃，并控制其執(zhí)行;
(4)進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。
設(shè)計準(zhǔn)備階段：收集信息進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策;編工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃，編詳細(xì)工作計劃并控制執(zhí)行，環(huán)境施工條件。
2.設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)
設(shè)計階段：編設(shè)計階段工作進(jìn)度計劃，控制執(zhí)行;編詳細(xì)的出圖計劃，控制執(zhí)行。
3.施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)
施工階段：編制施工總進(jìn)度計劃并控制執(zhí)行;編制單位工程施工進(jìn)度計劃并控制執(zhí)行;編制工程年、季、月實(shí)施計劃并控制執(zhí)行。
為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進(jìn)度計劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
典型題型：
1.監(jiān)理單位接受建沒單位委托實(shí)施工程項(xiàng)目全過程監(jiān)理時，需要( B )。
A.編制設(shè)計和施工總進(jìn)度計劃
B.審查設(shè)計單位和施工單位提交的進(jìn)度計劃
C.編制單位工程施工進(jìn)度計劃
D.編制詳細(xì)的出圖計劃并控制其執(zhí)行
2.監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程監(jiān)理時，需要在設(shè)計準(zhǔn)備階段( B )
A.編制工程項(xiàng)目設(shè)計出圖計劃
B.進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析
C.審查工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃
D.進(jìn)行工程項(xiàng)目工期目標(biāo)的論證和決策
3.編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃是監(jiān)理工程師在(A)進(jìn)度控制的主要任務(wù)。
A.設(shè)計準(zhǔn)備階段
B.設(shè)計階段
C.施工圖設(shè)計階段
D.施工階段
三、熟悉建設(shè)工程進(jìn)度控制的計劃體系
知識點(diǎn)：建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系主要包括建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)和施工單位的計劃系統(tǒng)。
一、建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)
(一)工程項(xiàng)目前期工作計劃
工程項(xiàng)目前期工作計劃是指對工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評估及初步設(shè)計的工作進(jìn)度安排，它可使工程項(xiàng)目前期決策階段各項(xiàng)工作的時間得到控制。工程項(xiàng)目前期工作計劃需要在預(yù)測的基礎(chǔ)上編制，其表式如表1-1所示。其中“建設(shè)性質(zhì)”是指新建、改建或擴(kuò)建：“建設(shè)規(guī)?！笔侵干a(chǎn)能力、使用規(guī)?；蚪ㄖ娣e等。
工程項(xiàng)目前期工作進(jìn)度計劃 表1-1
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項(xiàng)目
名稱 |
建設(shè)
性質(zhì) |
建設(shè)
規(guī)模 |
可行性研究 |
項(xiàng)目評估 |
初步設(shè)計 |
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進(jìn)度
要求 |
負(fù)責(zé)單位
負(fù)責(zé)人 |
進(jìn)度
要求 |
負(fù)責(zé)單位
負(fù)責(zé)人 |
進(jìn)度
要求 |
負(fù)責(zé)單位
負(fù)責(zé)人 |
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(二)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃
工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃是編報工程建設(shè)年度計劃的依據(jù)。
1.文字部分
2.表格部分
(1)工程項(xiàng)目一覽表
(三)工程項(xiàng)目年度計劃
工程項(xiàng)目年度計劃是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃和批準(zhǔn)的設(shè)計文件進(jìn)行編制的。
1.文字部分
2.表格部分
(1)年度計劃項(xiàng)目表
年度計劃項(xiàng)目表1-6
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工程
編號 |
單位工
程名稱 |
開工
日期 |
竣工
日期 |
投資
額 |
投資
來源 |
年初完成 |
本年計劃 |
建設(shè)條件落實(shí)情況 |
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投資額 |
建安
投資 |
設(shè)備投資 |
投資 |
建筑面積 |
年末
形象
進(jìn)度 |
施工圖 |
設(shè)備 |
材料 |
施工
力量 |
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合計 |
建安 |
設(shè)備 |
新開工 |
續(xù)建 |
竣工 |
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(2)年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表
該年度所有的規(guī)模以及本年計劃完成量。
(3)年度建設(shè)資金平衡表
在本年度，本建設(shè)單位資金平衡情況。參見教材7頁表1-8.
(4)年度設(shè)備平衡表
年度設(shè)備平衡表 表1-9
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工程
編號 |
單位工
程名稱 |
開工
日期 |
竣工
日期 |
投資
額 |
投資
來源 |
年初完成 |
本年計劃 |
建設(shè)條件落實(shí)情況 |
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投資額 |
建安
投資 |
設(shè)備投資 |
投資 |
建筑面積 |
年末
形象
進(jìn)度 |
施工圖 |
設(shè)備 |
材料 |
施工
力量 |
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合計 |
建安 |
設(shè)備 |
新開工 |
續(xù)建 |
竣工 |
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二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)
監(jiān)理：監(jiān)理總進(jìn)度計劃以及監(jiān)理的分解進(jìn)度計劃。
(一)監(jiān)理總進(jìn)度計劃
對建設(shè)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，明確建設(shè)工程前期準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、動用前準(zhǔn)備及項(xiàng)目動用等各個階段的進(jìn)度安排。
(二)監(jiān)理總進(jìn)度分解計劃
1.按工程進(jìn)展階段分解
包括：設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度計劃;設(shè)計階段進(jìn)度計劃;施工階段進(jìn)度計劃;動用前準(zhǔn)備階段進(jìn)度計劃。
2.按時間分解
包括：年度進(jìn)度計劃;季度進(jìn)度計劃;月度進(jìn)度計劃。
三、設(shè)計單位進(jìn)度計劃系統(tǒng)
包括：
1.設(shè)計總進(jìn)度計劃：設(shè)計的所有的過程列一個總體進(jìn)度安排。
2.階段性設(shè)計進(jìn)度計劃：設(shè)計準(zhǔn)備、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計。
3.設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃
依據(jù)：根據(jù)施工圖進(jìn)度計劃、設(shè)計工日定額、設(shè)計人員。
按照專業(yè)：水、暖、電、結(jié)構(gòu)等。
四、施工單位的計劃系統(tǒng)
(一)施工準(zhǔn)備工作計劃
(二)施工總進(jìn)度計劃
確定各單位工程及全工地性工程的施工期限及開竣工日期，進(jìn)而確定施工現(xiàn)場勞動力、材料、成品、半成品、施工機(jī)械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場臨時設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)量和能源、交通需求量。
(三)單位工程施工進(jìn)度計劃
(四)分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃
典型題型：
1.據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃和批準(zhǔn)的設(shè)計文件編制的工程項(xiàng)目年度計劃的內(nèi)容包括( D )。
A.投資計劃年度分配表
B.工程項(xiàng)目一覽表
C.工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表
D.年度建設(shè)資金平衡表
2.程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃是對工程項(xiàng)目從開始建設(shè)至竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，其主要內(nèi)容有( ACE)。
A.投資計劃年度分配表
B.設(shè)計總進(jìn)度計劃表
C.工程項(xiàng)目一覽表
D.年度建設(shè)資金平衡表
E.工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表
3.在建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系中，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期的計劃是( D)。
A.工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表
B.單位工程施工進(jìn)度計劃
C.工程項(xiàng)目前期工作計劃
D.工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃
四、熟悉工程網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)缺點(diǎn)
知識點(diǎn)一：橫道圖也稱甘特圖，是美國人甘特在20世紀(jì)20年代提出的一種表達(dá)工程進(jìn)度的一種方法，其優(yōu)點(diǎn)是形象直觀地表達(dá)每一個工作的開始、結(jié)束和持續(xù)時間，并且易于編制
和便于理解。
缺點(diǎn)：
1.不能明確地反映出各項(xiàng)工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某些工作的進(jìn)度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進(jìn)度的動態(tài)控制。
2.不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無法反映出整個工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在，因而不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾。
3.不能反映出工作所具有的機(jī)動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進(jìn)行最合理的組織和指揮。
4.不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。
知識點(diǎn)二：網(wǎng)絡(luò)計劃的特點(diǎn)
1.網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系;
2.通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作;
3.通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動時間;
4.網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用電子計算機(jī)進(jìn)行計算、優(yōu)化和調(diào)整。
網(wǎng)絡(luò)計劃也有其不足之處，比如不像橫道計劃那么直觀明了等。
典型題型：
1.利用橫道圖表示建設(shè)工程進(jìn)度計劃，其局限性之一是不能(C )。
A.直觀反映各項(xiàng)工作的持續(xù)時間
B.反映建設(shè)工程所需資源量
C.反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系
D.直觀反映建設(shè)工程的施工期限
2.橫道圖作為建設(shè)工程進(jìn)度計劃的直觀表示方法，其主要優(yōu)點(diǎn)是能夠( D )。
A.明確表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系
B.直觀表示工作所擁有的機(jī)動時間
C.明確表達(dá)影響工期的關(guān)鍵工作
D.直觀表示各項(xiàng)工作的開始和結(jié)束時間
3.在建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法中，與橫道計劃相比，網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點(diǎn)是能夠( A)。
A.明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系
B.直觀表達(dá)工程進(jìn)度計劃的計算工期
C.明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的搭接時間
D.直觀表示各項(xiàng)工作的持續(xù)時間
五、了解影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素
知識點(diǎn)：影響進(jìn)度的因素分析
要想有效控制工程進(jìn)度，就必須首先了解影響進(jìn)度的主要因素。
1.業(yè)主因素：由于業(yè)主的原因?qū)е逻M(jìn)度發(fā)生偏差，這種因素叫業(yè)主因素，如業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計變更;應(yīng)提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要;不能及時向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等。
2.勘察設(shè)計因素：包括勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏;設(shè)計內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計有缺陷或錯誤;設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮不周;施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯等。
3.施工技術(shù)因素：如施工工藝錯誤;不合理的施工方案;施工安全措施不當(dāng);不可靠技術(shù)的應(yīng)用等。
4.自然環(huán)境因素：如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件;不明的水文氣象條件;地下埋藏文物的保護(hù)、處理;洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力等。
5.社會環(huán)境因素：如外單位臨近工程施工干擾;節(jié)假日交通、市容整頓的限制;臨時停水、停電、斷路;以及在國外常見的法律及制度變化，經(jīng)濟(jì)制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。
6.組織管理因素：如向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤;合同簽訂時遺漏條款、表達(dá)失當(dāng);計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié);領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。
7.材料、設(shè)備因素：如材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝失誤，有故障等。
8.資金因素：如有關(guān)方拖欠資金，資金不到位，資金短缺;匯率浮動和通貨膨脹等。
典型題型：
1.影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中屬于組織管理因素的有(DE )。
A.地下埋藏文物的保護(hù)及處理
B.臨時停水停電
C.施工安全措施不當(dāng)
D.計劃安排原因?qū)е孪嚓P(guān)作業(yè)脫節(jié)
E.向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤
2.建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是(A)。
A.建設(shè)工期
B.合同工期
C.定額工期
D.確保提前交付使用
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