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中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 張青林
我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制度已經(jīng)創(chuàng)建20年了。20年來(lái)工程監(jiān)理事業(yè)從無(wú)到有，從試點(diǎn)到推開(kāi)，得到了較快的發(fā)展。工程監(jiān)理理論越來(lái)越深刻和成熟，監(jiān)理制度體系越來(lái)越完善和配套，監(jiān)理行業(yè)越來(lái)越興旺。回顧20年來(lái)的發(fā)展，我感到我國(guó)工程監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展道路是獨(dú)具特色的。我想用這樣一句話來(lái)概述我國(guó)工程監(jiān)理制度20年來(lái)的實(shí)踐。這句話是：20年來(lái)，我國(guó)工程監(jiān)理制度實(shí)踐了一條以工程監(jiān)理企業(yè)為主體，以監(jiān)理工程師為基礎(chǔ)的國(guó)家強(qiáng)制性監(jiān)理與企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作相結(jié)合的職業(yè)化發(fā)展道路。這句話既是對(duì)過(guò)去20年來(lái)我國(guó)實(shí)施工程監(jiān)理制度的回顧性總結(jié)，也是對(duì)這項(xiàng)制度現(xiàn)狀的總體描述，更是對(duì)未來(lái)工程監(jiān)理發(fā)展前景的預(yù)期和展望。因此很有必要對(duì)這一概述加以分析。
第一，從國(guó)家制度體系層面看我國(guó)工程監(jiān)理制度的基本屬性。
我們都會(huì)感悟到，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的國(guó)家制度體系的建設(shè)正在完善之中。在完善的過(guò)程中，監(jiān)督管理制度體系得到強(qiáng)化。近幾年來(lái)，為了保證產(chǎn)品、商品質(zhì)量，國(guó)家設(shè)立了質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)和食品藥品監(jiān)督管理總局；為了安全生產(chǎn)，國(guó)家強(qiáng)化了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；為了保證金融秩序，國(guó)家設(shè)立了銀監(jiān)、證監(jiān)和保監(jiān)等管理委員會(huì)；為了確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，國(guó)家特設(shè)了國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)；為了保證電力資源合理供應(yīng)，國(guó)家在改革中增設(shè)了國(guó)家電力監(jiān)管部門(mén)等等。不難看出，這里的監(jiān)督制度和監(jiān)管制度隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的完善，正在不斷地得到充實(shí)和加強(qiáng)。一手調(diào)控市場(chǎng)，一手監(jiān)督監(jiān)管，兩手都要硬，已成為政府的重要職能和鮮明特征。
那么在工程建設(shè)領(lǐng)域如何體現(xiàn)這一職能和特征？我們知道，任何體制、制度和機(jī)制如果缺了制衡，少了監(jiān)管，就一定是不合理的體制、不健全的制度、不平衡的機(jī)制。固定資產(chǎn)投資體制也必然如此。目前全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總量已超過(guò)十萬(wàn)億元，投資增長(zhǎng)幅度大于拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的消費(fèi)和出口的增長(zhǎng)幅度。進(jìn)入工程建設(shè)的外資總量也在不斷增加，這個(gè)領(lǐng)域成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活最火熱的領(lǐng)域。更突出的是，由于投資主體多元化，國(guó)家和國(guó)有投資總量雖近半數(shù)，投資主體和利益格局卻呈現(xiàn)多元化、多樣化的趨勢(shì)。在市場(chǎng)火熱、商機(jī)活躍時(shí)，各個(gè)行為主體講誠(chéng)信與不講誠(chéng)信、正當(dāng)行為與不良行為相互交融，出現(xiàn)了損害國(guó)家利益和社會(huì)利益的可能性。更重要的是固定資產(chǎn)投資的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，大多涉及能源、交通等國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈，關(guān)系通訊、生態(tài)、環(huán)境以及國(guó)防等重大方面。總之，無(wú)論從哪個(gè)方面講，全社會(huì)的監(jiān)督管理制度體系不可能不覆蓋工程建設(shè)領(lǐng)域。正因?yàn)槿绱耍瑖?guó)家把建設(shè)監(jiān)理制列為包括項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和合同管理制在內(nèi)的四大制度之一，并加以肯定和推進(jìn)。特別是國(guó)務(wù)院作出強(qiáng)制性監(jiān)理規(guī)定，更使得我國(guó)工程監(jiān)理制度毫無(wú)疑問(wèn)地體現(xiàn)了國(guó)家監(jiān)督管理制度的基本屬性。
第二，從國(guó)際工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)看我國(guó)工程監(jiān)理制度的主要特征。
國(guó)際工程項(xiàng)目管理包括監(jiān)督管理，也就是說(shuō)監(jiān)督管理是項(xiàng)目管理的應(yīng)有之義。云南魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)，讓我們看到了一個(gè)強(qiáng)有力的“工程師單位”履行著包括監(jiān)督管理在內(nèi)的項(xiàng)目管理服務(wù)的職責(zé)，并由此催生了我國(guó)工程項(xiàng)目管理和監(jiān)督管理的同時(shí)發(fā)育、同步發(fā)展。汲取國(guó)際工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)工程建設(shè)管理體制的實(shí)際，創(chuàng)建我國(guó)工程監(jiān)理制度的特色，關(guān)鍵點(diǎn)在于如何回答工程監(jiān)理是分立還是與工程項(xiàng)目管理同體這個(gè)問(wèn)題。回答這個(gè)問(wèn)題，主要看項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制對(duì)項(xiàng)目投資、建設(shè)、管理和使用是否采用“四位一體”的實(shí)施方式。如果是“四位一體”的實(shí)施方式，監(jiān)督、管理必然分立，走社會(huì)化的監(jiān)管道路。非如此，克服不了普遍“三超”（工程超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)模、超投資）的弊端。如果投資、建設(shè)、管理和使用不是“四位一體”，而是如同“代建制”，由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)來(lái)組織建設(shè)，那么這個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)工程監(jiān)督管理的職責(zé)，顯然工程監(jiān)理不必分立而應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目管理同體。這就是說(shuō)項(xiàng)目業(yè)主采取“四位一體”的自建式，就必然分立工程監(jiān)督管理。項(xiàng)目業(yè)主采取“四位一體”分離的委托式，工程監(jiān)理就應(yīng)當(dāng)回歸項(xiàng)目管理。
我國(guó)政府在2004年才作出政府投資的非經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目采取“代建制”的規(guī)定，可見(jiàn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)還處在起步階段。大量的工程項(xiàng)目，仍然采取業(yè)主自建式的實(shí)施方式，因此由獨(dú)立的社會(huì)化的工程監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)工程監(jiān)理的職責(zé)必然是當(dāng)前的主導(dǎo)方面。也就是說(shuō)以監(jiān)理企業(yè)為主體，以監(jiān)理工程師為基礎(chǔ)的職業(yè)化監(jiān)管道路是我國(guó)工程監(jiān)理制度的主要特征。這個(gè)特征決定了加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師隊(duì)伍的建設(shè)仍是當(dāng)前的主要任務(wù)。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，我國(guó)政府已采用了新的監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，以此推進(jìn)我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的全面建設(shè)。我用一段話來(lái)描繪全國(guó)6000多家監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖：將逐步形成以發(fā)展工程項(xiàng)目管理全過(guò)程服務(wù)功能為方向，以強(qiáng)化綜合資質(zhì)為手段，以專(zhuān)業(yè)資質(zhì)分類(lèi)分級(jí)管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)建與國(guó)際著名咨詢(xún)顧問(wèn)公司相媲美的綜合服務(wù)企業(yè)為龍頭、以施工監(jiān)理企業(yè)為主體、以監(jiān)理事務(wù)所為補(bǔ)充的，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)覆蓋全面、執(zhí)業(yè)能力較強(qiáng)、監(jiān)理素質(zhì)高的，綜合與專(zhuān)業(yè)、監(jiān)管與服務(wù)、強(qiáng)制與非強(qiáng)制、監(jiān)理與項(xiàng)目管理、國(guó)際與國(guó)內(nèi)、國(guó)有與民營(yíng)，分工協(xié)作、相互和諧的工程監(jiān)理行業(yè)的新格局。
第三，從建筑業(yè)生產(chǎn)方式看我國(guó)工程監(jiān)理制度的根本要義。
建筑業(yè)的活動(dòng)是轉(zhuǎn)化固定資產(chǎn)投資的生產(chǎn)活動(dòng)，必然與投資體制的改革相隨相伴。建筑業(yè)的生產(chǎn)方式已全面轉(zhuǎn)變?yōu)橐皂?xiàng)目經(jīng)理部組織形式的新型生產(chǎn)方式。這個(gè)方式遵循項(xiàng)目管理的理念，以一次性為集約點(diǎn)，把一次性過(guò)程管理作為管理對(duì)象，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目又好又快地建造。建筑業(yè)的生產(chǎn)方式?jīng)Q定了工程監(jiān)理制度的實(shí)踐形式，由此也就決定了工程監(jiān)理制度必然采取項(xiàng)目管理的方式，把每一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)督和管理作為根本要義，通過(guò)社會(huì)化、市場(chǎng)化選擇監(jiān)理公司，運(yùn)用監(jiān)理工程師簽字程序，為每一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，從而鋪設(shè)我國(guó)工程監(jiān)理制度的創(chuàng)新之路。
實(shí)現(xiàn)這一要義，靠政府機(jī)構(gòu)直接對(duì)每一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管是不可想象的。監(jiān)理制度與監(jiān)督制度、監(jiān)管制度雖然同屬監(jiān)督管理的一個(gè)制度屬性，但監(jiān)理制度與之最大的區(qū)別或者說(shuō)特色也就在這里。因此，這項(xiàng)制度靠創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、推動(dòng)者和實(shí)踐者的聰明才智所創(chuàng)制出的以監(jiān)理企業(yè)為主體，以監(jiān)理工程師為基礎(chǔ)的實(shí)踐形式，不能不說(shuō)是一個(gè)相當(dāng)了不起的創(chuàng)舉。非如此，政府監(jiān)管職能將難以實(shí)現(xiàn)。這里引申出廣大監(jiān)理工程師對(duì)這個(gè)基礎(chǔ)的思考。這個(gè)基礎(chǔ)不但在“量”上，而且更應(yīng)當(dāng)在“質(zhì)”上。當(dāng)前，不但要注重“量”的擴(kuò)大，更應(yīng)注重“質(zhì)”的提高，注重職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力和職業(yè)價(jià)值。我曾講過(guò)，對(duì)監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育，注重專(zhuān)業(yè)更應(yīng)注重理念，注重知識(shí)更應(yīng)注重責(zé)任，注重方法更應(yīng)注重職業(yè)道德，一定要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工程師的事業(yè)心、責(zé)任感和職業(yè)道德理念的教育，全面提高職業(yè)化水平。要知道我們承擔(dān)著國(guó)家強(qiáng)制性監(jiān)理的硬任務(wù)，不但要對(duì)監(jiān)理合同負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)投資主體負(fù)責(zé)，更要從對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的高度出發(fā)，把履行好監(jiān)理職責(zé)寓于對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系之中。質(zhì)量重于泰山，安全責(zé)任比泰山還重。對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)高于一切，正是監(jiān)理工程師職業(yè)崇高之所在。
以上我們分述了我國(guó)工程監(jiān)理制度的基本屬性，即國(guó)家監(jiān)督管理制度的屬性；我國(guó)工程監(jiān)理制度的主要特征，即監(jiān)理企業(yè)為主體、監(jiān)理工程師為基礎(chǔ)的職業(yè)化特征；我國(guó)監(jiān)理制度的根本要義，即工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程監(jiān)理。由此我們得出如下結(jié)論：我國(guó)工程監(jiān)理制度是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的國(guó)家監(jiān)督管理制度體系在工程建設(shè)領(lǐng)域的具體體現(xiàn)，是國(guó)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)中國(guó)化的創(chuàng)新成果，是以監(jiān)理企業(yè)為主體、監(jiān)理工程師為基礎(chǔ)的社會(huì)化、市場(chǎng)化和職業(yè)化的監(jiān)管道路的實(shí)現(xiàn)途徑，其根本要義是過(guò)程監(jiān)理，將政府監(jiān)督管理職能轉(zhuǎn)換為監(jiān)理企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督管理。這是我國(guó)工程監(jiān)理的理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和方式方法的創(chuàng)新。可以預(yù)見(jiàn)，我國(guó)工程監(jiān)理制度必將全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)地健康發(fā)展，一定能夠大有作為。
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